东方新能源基金涨幅

东方新能源基金涨幅为3.71%。基金份额净值4.3185元，累计净值4.7785元。 东方新能源基金上周下跌3.16%，上月下跌10.51%，去年下跌110.8%。自基金成立以来，增长了236.44%。 东方新能源基金成立于2018年6月21日，业绩比较基准为20.0%×活期存款利率+80.0%×沪深新能源汽车指数。 基金经理是李瑞。 在2021年度的半年度报告中，该基金实现了2220414800元的收入，报告期内净资产增长率为31.78%，报告期结束时的总基金单位为2761578600。

拓展资料

一.新能源股票龙头有哪些

新能源龙头股包括以下这些方面的龙头股：

1.新能源板块：太阳能（天威宝边、航天机电、鄯善、力诺太阳）、风能（东方电气、湘电、长城电工）、生物质能（天茂集团、路天华、丰原生化）、燃料电池等具有新能源理念的两市A股上市公司（新大陆和梨园新菜）是该行业的成员

2.太阳能在新能源领域的主要存量为： Print Rite 600550、小天鹅000418、闽江水电600131、盛益科技600192、维柯精华600152 安泰科技000969，长城电工600192，乐山电力600644，华东科技000727，春兰600854 威远生化600803、力诺泰阳600885、西藏制药600211、新华光600184、特变电工600089 航天机电600151，CSG a 000012，交通大学南阳600661，鄯善600884，王府井600859 丰帆600482

3.新能源领域的风能主要存量为： 金山600396、湘电600416、粤电000539

4.新能源领域的主要风力发电存量为： 特变电工600089、净能热电600578、东方电气600875

5.新能源部门的主要核能存量为： CNNC 000777，中成000151，G申能600642

6.新能源行业的主要地热资源包括： 净能热电600578

7.新能源领域的乙醇汽油 丰源生化000930、华润生化600893、广东赣华000576、华资实业600191、荣华实业600311 华冠科技600371

8.新能源部门的氢能主要库存为： 同济科技600846、中聚高新600872、春兰600854、利源新材600478、稀土高新600111

9.锂电池的主要库存有： 澳柯玛600336、鄯善600884、TCL集团000100、维科香精600152

10.垃圾发电的主要库存为： 绥宝热电600864、东湖高新600133、凯迪动力000939、天津开发区股份000652 LED

第一个中国举办的春兰杯

自中国选手在第八届富士通杯、第六届东洋证券杯和第四届LG杯夺冠至今，中国围棋世界职业围棋锦标赛大满贯，却独缺“春兰杯”。中国选手何时会问鼎“春兰杯”?“

春兰杯”回家的路还有多远?

1月13日，第十届三星杯世界围棋公开赛决赛，中国的罗洗河九段战胜韩国的李昌镐九段，获得冠军。喜讯令国人为之振奋，这是中国棋手首次获得三星杯。

“春兰杯”世界职业围棋锦标赛是中国春兰集团和中国围棋协会共同举办的一项世界顶尖围棋大赛。比赛采用中国围棋规则，决赛采用三局两胜制。冠军奖金高达15万美元，不仅在中国体育史上最高，而且在当今世界诸职业围棋大赛中也名列前茅。

该赛是到目前为止惟一由中国企业出资主办的世界顶尖围棋大赛。与日本主办的富士通杯、韩国主办的LG杯、东洋证券杯、三星杯并称为世界职业围棋五大杯赛事。

近年来，“春兰杯”的影响力逐渐扩大，越来越多的人开始关注“春兰杯”。

遗憾的是，自1998年以来举办的五届春兰杯中，一直未有中国选手问鼎“春兰杯”桂冠。

1998年12月25日，第一届“春兰杯”隆重开幕，韩国曹薰铉、李昌镐、崔明勋分获前三名，中国常昊获得第四名；

1999年12月23日，第二届“春兰杯”于北京开赛，日本王立诚获得冠军，中国马晓春获得亚军。中国选手的表现非常令人欣慰。

中国围棋协会主席陈祖德指出，年轻人才是我国围棋事业发展的希望，中国小将棋风稳健，功底扎实，计算能力强，更可贵的是个个心理素质好，喜怒不形于色，为沉闷的中国棋坛吹来一股清风。

2000年12月28日，第三届“春兰杯”在泰州开赛，此次韩国刘昌赫获得冠军，中国王磊获第四名。让棋迷大为舒心的是，中国队取得7名棋手出征，周鹤洋、王磊、俞斌、马晓春、孔杰等5名打入八强的不俗成绩。

2002年12月24日，第四届“春兰杯”于北京开枰，在先进行的八强赛中，李昌镐、羽根直树、罗洗河和常昊脱颖而出，但在接下来的四强赛上，罗、常两位中国棋手，终挡不住李昌镐和羽根直树的凌厉攻势，痛失争夺冠亚军的机会，最后李昌镐捧走“春兰杯”。

2005年3月18日，第五届“春兰杯”在首场两轮角逐中，中国队出征的9名棋手中，有6名“杀进”八强阵列，取得了揭幕战的大捷。

八强赛和半决赛结束后，中国队的周鹤洋九段、胡耀宇七段、彭荃五段3人打进决赛，外国选手仅剩韩国名将李昌镐九段一人过关。最后，韩国李昌镐九段和中国周鹤洋九段分别获得冠亚军，中国选手未能实现冠军零的突破。

第五届“春兰杯”决赛前，春兰新闻中心主任刘亚夫曾说，春兰杯实际上已成为中国围棋事业不可分割的一部分，无论本次决赛的结果如何，春兰仍将一如继往地办好春兰杯，同时加大对“春兰围棋希望工程”的支持力度，使之结出更多的硕果。

春兰集团在成功推进多元化战略的基础上，积聚新的扩张能量。实力铸就辉煌，春兰杯没有理由不越办越好。

春兰实践着承诺，2005年11月13日，春兰集团与中国围棋协会在北京签订共同举办第六届“春兰杯”世界职业围棋锦标赛的合约，同时，春兰—中国“围棋希望工程”基金资助仪式也在京举行。至此，春兰已连续四年启动“围棋希望工程基金”，为58位贫困少年棋手提供资助。

回顾历届“春兰杯”，我们看到中国选手在进步在成长——2004年以来，中国围棋的整体水平一直处于上升态势，中国选手已在各类围棋比赛中多次取得好成绩。

我们有理由相信，通过棋手们艰苦卓绝的努力，有春兰集团强大的经济实力作后盾，加之中国棋院和中国围棋协会的精心组织帮助和广大棋迷朋友的关心支持，众志成城，众望所归，中国围棋事业必将蒸蒸日上。

3月，第六届“春兰杯”将在北京开枰，让我们共同期待、共同关注。

营销管理的案例分析(2)

营销管理的案例分析

三、“一站式”购物新理念

在沃尔玛，消费者可以体验“一站式”购物(One—Stop Shopping)的新概念。在商品结构上，它力求富有变化和特色，以满足顾客的各种喜好。其经营项目繁多，包括食品、玩具、新款服装、化妆用品、家用电器、日用百货、肉类果菜等等。

另外，沃尔玛为方便顾客还设置了多项特殊的服务类型：

免费停车。例如深圳的山姆店营业面积12000多平方米，有近400个免费停车位，而另一家营业面积达17800多平方米的沃尔玛购物广场也设有约150个停车位。

沃尔玛将糕点房搬进了商场，更设有“山姆休闲廊”，所有的风味美食、新鲜糕点都给顾客在购物劳顿之余以休闲的享受。

店内聘有专业人士为顾客免费咨询电脑、照相机、录像机及其相关用品的有关情况，有助于减少盲目购买带来的风险。

店内设有阑克施乐文件处理商务中心，可为顾客提供包括彩色文件制作、复印，工程图纸放大缩小，高速文印在内的多项服务。

一次购物满2000元或以上，沃尔玛皆可提供送货服务，在指定范围内每次49元(因为商品价格中不含送货成本)。

另外，深圳山姆店办理一切移动电脑售机业务，移动局销售的所有机型。价格均比其他代办网点便宜100元;它还代理销售润讯的通讯产品，代收各类机型的台费，各种中文机、数字机均比市面其他润讯网点便宜50元。

在店址选择上，沃尔玛也以方便顾客购物为首要考虑因素。在美国，它的触角伸向西尔斯、凯马特所不屑一顾的偏远小乡镇。从明尼苏达到密西西比，从南加州到奥克拉荷马，沃尔玛无所不在。只要哪座乡镇缺乏廉价商店，沃尔玛就在哪里开业。

四、激励员工

员工利益与沃尔玛紧紧相联。除了让工资奖金与员工自身的工作业绩挂钩外，沃尔玛还实行职工入股、利润分享等制度。沃尔玛的员工为合伙人，坚持让员工从公司的成长中获得好处。沃尔玛的最大股东是员工分红信托基金组织。1977年，该基金只有440万美元，到1983年已达9850万美元，随着沃尔玛的成长，该基金也不断增加。1982年，沃尔玛发给每一位员工的红利，相当于其年薪的5.6%。此外，沃尔玛的员工可以利用扣薪的方式购买公司股票，公司补助15%的价款。沃尔玛股票从80年代开始成为纽约证券交易所的明星，从1977年到1987年，股票价格上涨了20倍，1992年，沃尔玛公司董事会宣布自1971年以来的第10次一分为二的股票拆细，20年的股票回报高达近4000倍。参加股票购买方案的员工都得到了丰厚的回报。正因为沃尔玛与员工利益紧密相联，沃尔玛的每个基层店，都挂有这样的标记牌：“今天我们公司的股票价格，就靠我们的工作。”

员工强烈的归属感和自豪感。沃尔玛的员工不是被称为“雇员(EMPLOYEE)”，而是被称为“合作者(PARTNER)”或“同事(ASSOLIATE)。”从总裁到营业员的每一员工左胸前都佩戴着工作牌，除姓名外更醒目地印着“我们的员工与众不同。”为提高员工士气，沃尔玛还设有一连串奖励办法，如地区明星奖，特殊区域明星荣誉榜、销售竞赛奖、百货销售荣誉、控制损失奖等。得奖人的姓名和照片都刊登在公司刊物《Wal-Mart世界》上。

充足的职工培训。沃尔玛雇佣当地人，给予训练，并鼓励他们提出问题。公司非常重视对职工的培养和教育，在总部和各级商店开设各类培训班，利用晚间上课;并设有沃尔顿零售学校、萨姆营运学院等培训组织，专门培养高级管理人员。沃尔玛还非常注重提高分店经理的业务能力，并且在做法上别具一格。沃尔玛的最高管理层不是直接指导每家分店负责人该怎样做生意，而是要创造一种环境，让分店经理们从市场、从其他分店学习这门功课。例如，沃尔玛的先进情报资讯系统，为分店经理提供了有关顾客行为的详细资料。此外，沃尔玛还投资购置了专机，定期载送各分店经理飞往公司总部，参观有关市场趋势及商品采购的研讨会。后随公司规模的持续扩大又装置了卫星通讯系统，公司总部经常召开电话会议，分店经理无须跨出店门便能和其他分店彼此交换市场信息。沃尔玛正是通过其独特的培训方法，长此以往，迅速提高其员工的能力和业务水平。

案例二：春兰集团

2002年12月30日，中央电视台“2002CCTV中国经济年度人物”评选结果揭晓，春兰集团董事局主席、首席执行官陶建幸荣列其中。主持人在介绍陶建幸时如是评论,“家电、汽车、新能源，昔日的空调业老大在这些毫不相关的行业里左右逢源，这种惊人的适应力，来自企业强大的技术实力。2002年，他率领的企业获得中国家电制造业综合排名第一。” 与GE的理念及构架“相似”的春兰，是继续向产金结合的模式靠拢，还是一如既往，继续“有限结合”?或者改弦易辙，专心从事实业?春兰站在了一个十字路口。

多元化历程

2002年，对于家电市场来说，惯于打价格战的春兰表现颇为平淡，但对于春兰集团而言却是个丰收年：春兰的中型卡车在国内市场的销售挺进三甲，研制了8年之久的高动能镍氢电池项目也开花结果。

对于春兰的这种多元化，许多家电同行认为是“叛逆”，而陶建幸却认为，春兰的发展模式对中国的家电行业有振聋发聩的意义，跨不出产业同心圆，家电企业面临的只能是竞争越来越残酷的绝境。

春兰的发展是从空调开始的，“没有空调，就没有春兰”， 陶建幸的这句话清楚地表达了春兰对空调产业运作成功的欣慰。从1989年春兰成为中国空调市场的老大，市场占有率连续6年在30%以上，到1994年，春兰已成为中国最大空调生产基地、世界空调七强之一。有资料表明，1994年，春兰在当时还只有单一的空调产品时，曾创下过一个月回笼20亿元资金的记录。然而，春兰没有止步于这种欣慰。1994年底，春兰投资20多亿元兴建了年产100万辆摩托车和100万辆摩托车发动机的生产线，迈出了春兰多元化经营的第一步。

迈出的这一步当时并没有为春兰赢得好评，反对的声音甚至掩盖了这样的创举：春兰一举进入摩托车发动机制造领域，第一次改变了当时中国摩托车企业以整车组装为主的生产模式。

1995-1996年这一阶段是春兰发展史上的扩张期。在此期间，春兰推出第一个五年计划“100工程”，确定“立足空调产业，进行产业扩张，形成多元经营框架”，开始逐步涉足家电、自动车、电子和海外产业。